文化人做企业，“文化”就成了杀手锏。
掘到了第一桶金后，文川不甘心只做一个单位的职员，1992年，他注册成立了自己的文化公司——南方文化发展有限公司。
自己的公司成立后，他开始酝酿第一个运作项目，当时他敏锐地发现，每年的广交会期间全球的商家有近十万人云集广州，要是在广交会期间与电视台合作，策划一个好的宣传主题不是很有作为吗？想到这里一个念头马上从大脑闪了出来：在广交会期间策划100个“走向世界的中国”的宣传专题片，旨意在于让世界了解中国，让中国走向世界。这不是一个很好的主题吗？
思路出来后，文川便雷厉风行地干了起来，他立马从其它影视中心“租”了几套班子，包括摄影师和设备，组成几个摄制组分赴四川、山东等地拍片，从92年到93年，用了一年的时间他“租”的几套班子一共拍了100个专题片，为了让制作出来的片子质量能达标，文川亲自撰写所有的解说词，尽量让片子做到完美。他的认真态度使得这100个专题片被广州电视台评为免检片，同时他也赢得丰厚的回报，每个片子卖了6万元，这一年就这一个项目他就有了600万的营业额。
为了拓宽业务，1993年，文川带领公司员工全面进入CI（企业策划）领域。并在他的家乡四川成都成立了分公司，与当地合作的第一家企业便是成都合成洗涤剂厂。当时该厂的年平均营业额是9000万，每年的广告投放量是400万，文川一介入这家公司做CI后，和该公司签的合同是：南方文化公司给该企业做CI策划，不收一分钱的费用，该公司经他进行CI运作一年后，如营业额超出9000万，那么营业额的超出部分，南方文化公司将拿到超出部分1/3的利润。
不收一分钱给内地国营企业做CI，其风险之大可想而之，当时不少人对他的这一合同感到不可思议！但文川对自己充满信心。
合同签好后，文川为这家公司做的第一件事是为该企业更名，将成都合成洗涤剂厂改为成都蓝风洗涤剂有限责任公司，目的是让“蓝风”这一温馨响亮的名字能马上给消费者一个全新的感觉。成都人民南路有一幅巨大的毛主席塑像，文川利用这幅巨大塑像搞了一个“主席百岁换新颜”的策划：先用蓝布把毛主席像盖起来，当时不知情的市民还以为要拆掉它，没想到在毛主席生日那天，南方文化公司组织人员用“蓝风”洗涤剂给毛主席像做清洗。打出了“主席百岁换新颜”的大标语，为“蓝风”洗涤剂做宣传推广活动。一时在榕城引起了不小的轰动。
这以后文川又策划了“蓝色风暴”，寻找100个消费者为“蓝风”品牌作证。又给“蓝风”拍了一个纪录片，并组织了一个免费送电影下乡放影队，给广大农民朋友送去他们喜爱看的片子，在放这些片子之前，必须先看“蓝风”纪录片，用这种办法达到宣传“蓝风”品牌的效果。
通过多种途径的策划宣传，“蓝风”这一品牌不断深入人心，一年后，该企业的营业额翻了两番，按照合同的约定，文川的公司应拿到好几百万的利润，可这时该企业的负责人却“耍赖”了。那是文川的一个朋友，他不好意思地拿着合同书“赖皮”道：“文川兄，我不能按这个合同给你分利了，如果打官司，我肯定输，但如果我给你履行合同，全厂的员工会骂我的，会说我们暗箱操作侵吞国有资产的，为了企业的利益，我只有违约了。”
听到朋友的这番言论，文川显得无可奈何，难道为了金钱真的把好友和家乡的企业告上法庭吗？最终文川只拿了70万作罢，他只当算是为家乡的企业做了一份贡献。在这之后不久，“蓝风”慢慢发展成为一个上市公司，成为四川知名的大企业。后来这一CI案例，还编进了四川大学广告学的教材中，成了广告学里面一个经典案例。