在1999年，当卡莉·费奥瑞纳就任惠普公司的董事会主席兼首席执行官时，这个消息曾惊动了全球，有的报纸甚至惊呼：“嘿，快看啊，老总是位穿裙子的”。
 
 
 
还有人认为，“每一位成功的女性奋然前行的姿态都是一本值得一读的书”。在男性主导的社会，这样的反应并不奇怪。人们想当然老总应该是穿裤子的，商界女性的性别也因此变得模糊。她们既是女人，又是管理者，而传统管理者的代名词是“男性何尔蒙”。

　　那么，商界女性在女人与管理者两者角色中该如何排序，成为一个颇受争议的问题。先是女人呢还是先是管理者？卡莉·费奥瑞纳态度鲜明：“我首先是一个管理者，然后才是女人。”但根据国内媒体的调查发现，在中国企业家眼中，女企业家首先是一个女人，然后才是一个管理者。在所有接受调查的企业家中，同样有60%的男性以及女性企业家认为，女性应该在管理工作中保持女性的性格特征。不过值得注意的是，女性对于自己与男性的性别差异更加在意，有31.43%的女企业家就认为，应该在管理工作中淡化女性特征，比男性的回答高出约6个百分点。

　　 在管理中商界女性性格特征的表现两难是一个事实。一位女性管理者深有体会地说：“有时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了；但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”另一外女性管理专家说，“我接触过一些女性管理者，感觉比男性管理者更冷酷、更缺少温情，应该回归一些，不能光顾了刚的一面，丢弃了柔的一面，应该刚柔相济。”

　　在成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。

　　因此，女性管理者应具备双性优势，这是女性人才未来发展的方向。具体说来就是女性管理者在具备女性优势的同时，也要具备一些男性的优秀品质。具亲和力而不失原则，注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自已的领导力。

　　这样，我们距离商界她时代才会越来越近。

　　除竞争性不足外，让商界女性挫败的内因还有如远见以及洞察力的欠缺、创新能力的欠缺和自信心的不足。在一次调查中发现，有70%的女性认为，自己的成长过程需要克服“依赖心理”；另有45%的女性认为，自己的发展需要克服“害怕失败的心理”；而有35%的女性认为，在职业发展上，她们还需要克服“自卑心理”。

　　“坚决的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。” 换句话说，天才如果缺乏了自信也不过是个平凡人。