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作者：萨仁 经济来源：商界时尚 点击数： 更新时间：2008-4-8
面对太多的信息和需要决策的问题，企业领袖必须无所畏惧，在每一个关键时刻迅速做出战略决断。然而事实是，大部分的中国管理者每天都淹没在一大堆的琐事当中，忙得不可开交。别说抽出一周时间来休假，就是拥有一个悠闲的午后小憩都是一种奢望——但这些真的都是必须的吗？富豪们能否用一次“失踪”，在短期内摆脱所有繁杂而具体的工作，使掩埋在工作中的灵魂，能够抬头看一看前方。
关于比尔盖茨的假期，业界盛传着两个对比鲜明地说法。
首先，从1978年与1984年间，比尔盖茨仅休假十五天，一度创下无人能敌的连续工作时间纪录。与此同时，盖茨每年“失踪”两次的习惯也在业界闻名遐迩：在他“失踪”的七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的邻水别墅中，闭门谢客，凝神思考科技业的未来，然后将新的灵感带回到他的微软帝国。
关于比尔盖茨的假期，业界盛传着两个对比鲜明地说法。
首先，从1978年与1984年间，比尔盖茨仅休假十五天，一度创下无人能敌的连续工作时间纪录。与此同时，盖茨每年“失踪”两次的习惯也在业界闻名遐迩：在他“失踪”的七天里，他把自己隔绝在太平洋沿岸的邻水别墅中，闭门谢客，凝神思考科技业的未来，然后将新的灵感带回到他的微软帝国。
但对于大部分中国管理者来说，“失踪”的后果往往是毁灭性的——没有了决策者，企业该如何运行？所以，他们没有上下班界限，无休止地工作，即便是在来之不易的假期里，也随时听命于电话和电邮的追踪。
有趣的是，在那些繁冗的工作中，让管理者们劳心耗时最多的，却并不是有关企业发展成败的战略性问题，而是被一些芜杂的琐事纠缠不清。既然如此，不如尝试用一次“失踪”作为开端，感受一下真正的休假，让疲惫的心灵获得一次真正的休息，重新审视已经被工作侵略了大半的生活；或者索性将“失踪”作为对公司运行能力的一次考验，懂得集权的同时学会授权，不再做企业的“大管家”，而是成为真正的“首席架构师”。
总之，让“失踪”来得更猛烈些吧。
拥有完整的生活，更好地管理时间
杰克韦尔奇曾经让他的经理们把每天要做的事情列出来，仔细分析哪些是应当做的，哪些是不必做的——一个管理者应当明确什么是最重要的事情，并且优先处理这些事，而不是把时间消耗在处理琐事上。
能够更好地管理时间，把时间用在“刀刃”上，拥有完整的生活，是“失踪”最重要的理由。红杉中国的合伙人沈南鹏说，中国企业家是世界上最繁忙的人，他们中的大多数都没有休息日。而他自己即便是很努力地想把周末的时间尽量留给家人，但媒体采访、公关活动、商业年会等等依旧占用了他太多的休息日。
考验公司自我运行能力，学会授权
“失踪”的理由之二，便是学会授权，趁机考验公司的自我运行能力。一个成熟且庞大的公司，如果领导人没有学会授权，一旦离开公司就无法运行——即便他们内心里希望就是这样，也仍然具有相当大的潜在威胁。
在这个问题上，比尔盖茨很早就把大权交给了公司CEO史蒂夫鲍尔默，使他得以抽身，有更多的时间来思考企业及行业的未来。
万科集团董事长王石，极限运动爱好者，一个极具传奇色彩的人物，时常把自己的“失踪”安排在巍峨峭壁左右。王石自己这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是三十天，四十天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业管理实际上走向了正轨。”
给自己一个空间，思考未来
“现代管理之父”彼得杜拉克说：“首先是做正确的事，其次才是正确地做事。”
很多时候，当管理者忙得不可开交的时候，却没有意识到企业正在一条死胡同里挣扎。而解脱的办法，只有跳出原有的盒子，冷静思考，才有可能看透“当局者所迷”的真相。
经济录入：deadking 责任编辑：Nevermore
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