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作者：陈艺（迪… 经济来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-1-31
“高速路”。
品牌在整合企业外不同资源、将企业极其产品内在属性集中体现在外部环境以得到消费者认同、成为企业抗拒风险并化解风险等作用上展现得相当强烈。
要使品牌转化为名牌，品牌规划是前提，因为有独特内涵和较强延伸能力和品牌才有可能转化为名牌。如果品牌仅是表达固定的产品属性，只能产生短期的并易于被仿效的优势。
假如对品牌疏于管理，要让品牌成为流芳三五十年甚至长达百年以上的国际名牌，只能是梦想。
拓展品牌形象和延伸力，是品牌管理的重要内容，怎样才能作好？美国奥美国际广告公司认为有如下十大步骤：
①了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
②形成企业的长远发展目标及可能操作的价值观（文化）；
③建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
④确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
⑤确定品牌策略及品牌识别；
⑥明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；
⑦整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都传达有效的信息；
⑧直接接触消费者，持续建立品牌资产——品牌评估；
⑨建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；
⑩持续一致地投资品牌，不轻易改变。
然而，为了中国服装业的生存，我们必须在较短时间孵化出名牌。著名经济学家范恒山提出加速创立我国名牌的思路：形成一个争创品牌的思想氛围，构建一个名牌脱颖而出的激励机制，制定一套科学确认名牌的指标体系，创造一个保护名牌的法制环境。
21世纪的中国服装业面临经营网络化的巨大变化，个性化的服装商品在网络帮助下将更好地实现个性和价值，利用快速的信息网开拓营销渠道，可明显提高创名牌的效率。
把品牌转化为名牌，在激烈市场竞争中占一席之地，不断发展壮大，中国服装业任重而道远。
品牌在整合企业外不同资源、将企业极其产品内在属性集中体现在外部环境以得到消费者认同、成为企业抗拒风险并化解风险等作用上展现得相当强烈。
要使品牌转化为名牌，品牌规划是前提，因为有独特内涵和较强延伸能力和品牌才有可能转化为名牌。如果品牌仅是表达固定的产品属性，只能产生短期的并易于被仿效的优势。
假如对品牌疏于管理，要让品牌成为流芳三五十年甚至长达百年以上的国际名牌，只能是梦想。
拓展品牌形象和延伸力，是品牌管理的重要内容，怎样才能作好？美国奥美国际广告公司认为有如下十大步骤：
①了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意；
②形成企业的长远发展目标及可能操作的价值观（文化）；
③建立完整的企业识别，并形成维护管理系统；
④确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
⑤确定品牌策略及品牌识别；
⑥明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌；
⑦整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都传达有效的信息；
⑧直接接触消费者，持续建立品牌资产——品牌评估；
⑨建立评估系统，跟踪品牌资产——品牌评估；
⑩持续一致地投资品牌，不轻易改变。
结语：
然而，为了中国服装业的生存，我们必须在较短时间孵化出名牌。著名经济学家范恒山提出加速创立我国名牌的思路：形成一个争创品牌的思想氛围，构建一个名牌脱颖而出的激励机制，制定一套科学确认名牌的指标体系，创造一个保护名牌的法制环境。
21世纪的中国服装业面临经营网络化的巨大变化，个性化的服装商品在网络帮助下将更好地实现个性和价值，利用快速的信息网开拓营销渠道，可明显提高创名牌的效率。
把品牌转化为名牌，在激烈市场竞争中占一席之地，不断发展壮大，中国服装业任重而道远。
（本文作者陈艺，迪洋纳时装有限公司总经理。 毕业于香港时装设计学院，海南省服装设计协会会长，香港职业设计师学会会士，中国女企业家协会理事，海南省女企业家协会副会长，北京市女企业家协会常务理事，第9 届全国妇女代表，中国优秀女企业家。）
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