学习时间

学习期限

学习地点：清华大学

收费标准

第9期：2007年7月??2008年7月

第10期：2007年12月--2008年11月

首次开课：7月12日?15日

一年

200学时

每2个月学习4天，每次开课前一周通知具体流程

28800元/人

含培训、讲义、认证、通讯录、报告、论坛

必修课程

面授教育:

到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。

课程一  运筹帷幄：

企业战略与企业核心竞争力

课程二  决胜千里：

市场营销与品牌管理

宏观经济环境与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略    

企业成长战略的类型和特点  

职业规划与现代企业管理   

企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势

市场营销战略与策略

工商管理与品牌营销

营销战术规划与实施 

营销规划的实施        

如何打造企业品牌和产品品牌

课程三   领导之道：

领导素养与企业执行力

课程四   基业长青：

现代企业制度与公司治理

组织构建与企业执行力

执行力自我诊断的思路与方法

企业领导人阳光心态

领导策略与团队管理

企业制度与公司治理

企业经营中法律问题

企业工商管理理论与实务

企业危机管理

课程五  好风凭借力：

企业财务与投、融资方略

课程六   文化成就伟业：

企业文化与人力资源开发

经营者的财务管理

财务分析、财务计划

税收规划与价值创造

企业投资、融资与管理

企业家精神与企业文化

中国传统文化与现代企业管理

企业人才战略管理

人力资源开发与绩效管理

核心课程

远程教育:

由清华大学继续教育学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。

课程一    组织行为学

课程二    管理经济学

课程三    公司理财 

课程四    人力资源开发与管理

课程五    经营战略

课程六    市场营销

选修课程

面授教育:

以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。

专题一   全面资源开发与管理

专题二   企业家公关能力与素质

专题三   推进有效沟通

专题四   修炼一流的团队

专题五   目标管理与绩效管理

专题六   有效激励下属

专题七   高效时间管理

专题八   易经智慧与企业管理

风采展示

互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。

模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。

实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。

成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。

五

大

收

获

系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。

经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。

操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。

高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。

清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。