·课程名称： 新产品开发管理和项目控制实务
·类  别： 项目管理  
·课  时： 14
·学  费： 2680元/人
·授课地点： 北京市 市区
·课程简介： 

【培训对象】企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者

【课程背景】

    在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

【课程目标】

  ●了解新产品开发管理体系框架
  ●熟悉新产品开发流程管理
  ●掌握项目项目管理方法在研发中的应用
  ●把握新产品开发过程管理与控制

【课程收益】

  ●确立技术产品战略的原则和方法，例如，如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品
  ●创新机会的识别和把握方法，如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意
  ●覆盖从产品创意到产品上市的全面先进产品流程，硅谷新产品流程八段法，配合多个硅谷产品最佳实践案例说明每个阶段有什么关键任务

要点和完成任务的工具，迅速提高新产品管理技能
  ●建立富有产品创新能力的团队和提高团队效率的结构方法，矩阵型组织、学习型组织
  ●用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具，PIE能力成熟度模型

【课程特点】

  ●案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。
  ●结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

【课程大纲】

一、课程背景
  ●新产品开发在公司位置与价值链分析
  ●新产品开发与技术研发的管理区分
  ●新产品开发成功与失败因素分析
  ●新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程
  ●讨论:某企业新产品开发流程
  ●新产品开发项目生命周期与管理过程
  ●新产品开发的门径管理流程
  ●IPD集成产品开发流程
  ●研发流程7要素
  ●新产品开发组织环境
  ●新产品开发高效团队工作方法
  ●某企业研发流程案例研讨

三、新产品开发中的决策流程
  ●在新产品开发中决策的意义
  ●在新产品开发中应决策什么——决策要素
  ●高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ●在新产品开发中决策迟缓的代价
  ●新产品开发中决策团队的权力和责任
  ●新产品开发中决策点的设置
  ●新产品开发中决策评审流程
  ●企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同
  ●新产品开发中的技术评审
  ●新产品开发技术评审流程
  ●新产品开发的流程结构化与裁剪
  1）为什么把新产品开发流程结构化
  2）新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
  3）新产品开发的阶段划分、举例
  4）新产品开发的阶段子流程、举例
  5）新产品开发的操作指导书、举例
  6）新产品开发的模板、举例
  7）新产品开发流程结构化的几个常见问题
  8）新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪？何时裁剪？怎样裁剪？
  ●案例研讨：新产品开发技术评审TR1，TR2，TR3，TR4，TR5示例介绍

四、新产品研发中项目管理方法应用
  ●项目管理与新产品研发管理的映射
  ●新产品开发项目管理的目标与目的
  ●新产品开发项目管理中存在的常见问题
  ●新产品开发的阶段周期对比
  ●新产品开发项目管理5个过程组映射
  ●新产品开发中主要的项目管理活动
  ●新产品开发项目管理领域PMI项目管理知识体系
  ●案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨
  ●新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简
  ●新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划 
  ●新产品开发计划的作用与要素
  ●新产品开发项目计划的形式
  ●新产品开发项目计划制定的原则
  ●新产品开发三级计划制定的时间点
  ●新产品开发计划制定的步骤和注意事项 
  ●新产品开发项目计划与资源计划
  ●演示讲解：新产品业务计划书
  ●如何让项目成员参与项目计划编制
  ●新产品开发项目进度计划制定
  1）新产品开发活动排序与工期估算
  2）网络图方法应用
  3）关键路径法增值
  ●演示：进度计划制定实例
  ●随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
  ●进度比计划快怎么办
  ●如何使计划适应变化
  ●可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的
  ●项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，项目进度应如何评价

六、新产品开发项目执行与控制
  ●新产品开发项目变更控制组织
  ●新产品开发项目变更控制流程
  ●新产品开发项目中6大变更控制原则
  ●新产品开发项目变更控制权限设定
  ●新产品开发项目变更多级控制工作系统
  ●新产品开发项目过程量化与控制 
  ●新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理 
  ●谁来识别风险
  ●如何进行风险评审与审计
  ●新产品开发项目风险责任体系
  ●新产品开发项目风险检查列表演示
  ●面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
  ●为什么对风险和问题要进行集中监控
  ●新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾
  ●关于新产品开发项目人事问题
  ●关于新产品开发项目专利与安全问题
  ●关于新产品开发项目的评估与考核

【讲师介绍】
 
    陈老师，MBA，某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方，方包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。
    陈老师服务过的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。