课程安排
模块一：了解与管理关键职能领域
模块一针对长期以来的各种复杂问题，提供综合管理视角，并针对各个主要组织职能中内在的关键管理问题提供最新的深刻见解。
企业会计
了解关键的会计准则
有效分析财务报表
评估战略对财务的影响
成功领导财务计划和资本预算提案
沟通并实施能带来财务收益的策略
国际经济中的商务和政府
支持中国经济可持续发展（将在模块二的讲座中进行更深入的分析）
信息技术
实施最佳信息技术，加速产品开发，改善客户关系，将组织立于未来成功之地
以适当的技能与策略，为中国与全球性商务建立有效、安全的信息基础设施
市场营销
了解市场营销如何创造价值
运用当代市场营销概念和工具--从市场细分和产品定位到分销渠道的设计和沟通战略
分析客户需求和购买行为
通过定价方案获取市场营销价值
运营与供应链管理
打造运营战略，在动态和竞争的环境中获得成功
创建和利用创新的供应链，以获得持续性竞争优势
了解可能对供应链运行形成障碍的个人及组织行为问题
模块二：在中国和全球经济竞争中获胜
模块二审视在全球环境中公司整体的竞争力。
国际经济中的商务和政府
了解在世界经济竞争中国家之间的冲突和联合的根源
识别由政府在诸如贸易流向、汇率、投资和技术创新等方面的政策所引起的全球性问题
认识不同国家如何理解政府和企业的角色与关系，以及这些概念上的差异如何影响管理决策
分析影响海外直接投资决策的各种因素
审视中国经济增长的可持续性和限制性
竞争和战略
了解公司如何敏锐地关注战略性因素--例如高层管理人员的作用、各种竞争力量、新技术、以及公司战略计划与实施，从而创造并保持竞争优势
在面对不确定因素和其它负面条件时制定并实施一个成功的战略
整合各职能领域政策，制定总体规划
公司财务
了解并运用适当的工具管理公司财务资源，包括战略性盈利分析和资源分配中的最新理论和最优实践
分析和优化资本结构、资本市场和金融机构
设计资本结构，以获取成本优势
谈判
在谈判桌上取得更大成效--包括涉及诸如多边、主要问题及议程以及谈判时间框架等多种谈判环境
应对诸如强硬谈判对手和跨国界谈判的挑战
知道何时以及如何处理合作双方的紧张状态，共同创造价值；何时以及如何采取行动使单方获得价值
战略人力资源
建立短期内超越竞争对手以及长期不断创新的组织
发现绩效和机遇的差距
识别组织设计缺陷的根本原因
了解创新与组织发展之间的联系，建立创新团队
模块三：领导力、价值观、组织和公司治理
模块三着重讲授领导力、组织设计和公司治理，也包括一些专题讨论--公司战略趋势、组织灵活性、突破性技术的管理、平衡记分卡，以及真正的领导力。
国际经济中的企业和政府
总结在模块二中所讲授的概念。
公司治理与价值观
实行有效的公司治理--董事会角色的变化及其与公司管理层的关系
了解董事会在战略规划中的角色以及作为变革催化剂的角色
创造一个具有商业道德责任感的环境
领导力与变革管理
在各种环境中以及在公司的不同层级上，认识并迎接对有效领导力的挑战
了解领导的角色并有效地管理变革
培养令人信服的领导风格
管理控制
了解管理控制系统如何为衡量和管理产品及客户盈利性提供关键信息
运用正规的控制系统，包括平衡记分卡，来指引并监控企业战略
总结模块一中所讲授的会计学概念
