中国服装业总裁高级研修班
主办单位：清华大学继续教育学院
协办单位：中研国际时尚品牌管理咨询集团
【项目背景】
价格战此起彼伏、产品销售下降、盈利水平下滑、销售渠道的开拓与发展越来越艰难。。。
品牌同质化日趋严重,忠诚的消费者越来越少。。。
企业培养的人才频繁跳槽,带走企业商业秘密,或投奔竞争对手,或自立门户,而企业遭受重创!
面对竞争越来越惨烈、但又是商机与危机并存的中国服装市场中，服装企业如何创造销售业绩的神话？如何才能在众多的品牌中脱颖而出？怎样打造企业核心竞争力?企业家自身如何提升与变革?
2007年，清华大学联手中研国际以及国际知名服装企业搭建探讨服装业发展的平台，为解决民族服装企业的发展问题，共同制定中国服装企业发展的策略，本着“知识改变命运、学习创造机遇”的理念，推出专门为中国服装业的管理者而设计的中国服装行业总裁高级研修班。
【培养对象】
服装企业总裁(CEO) 董事长 总经理等高层管理者
服装企业区域经理， 品牌经理 , 渠道经理，服装时尚管理咨询顾问，营销负责人等
【学习形式】
商战模拟:
模拟您的企业,学习致用----制订您的企业战略、构建自身的营销系统,或者创新一个品牌,从“当局者迷”,转换为“旁观者清”,客观审视自己的企业,重新规划与梳理原有经营思路,从局部、散点式思考上升为系统性、全局性的战略思考格局!
案例分析:
中外著名零售、服装企业经典案例学习、互动,打开视野,变革思维!
浓缩精华:精炼的理论框架+实用的管理工具
特色沙龙:
每期由班级优秀同学进行策划、主持,不仅
移动学堂:
每年一次清华大学的大型论坛,与全国同行精英聚会!
【学员收益】
更核心、更专业： 课程紧扣中国服装企业的现状与未来,阐述战略管理、品牌经营、生产采购、营销 管理、信息化管理、内部管理，以及服装企业的领导者必须具备的基本素质。
更系统、更深化： 十个模块的知识点贯穿服装企业发展开拓的整个过程，是一个系统工程，课程着重于服装企业中高层对这些企业实际经营中的各关键环节节点的系统掌控，以及各个节点的深度运用与控制。从而提高企业家综合的企业经营管理水平与全局观,为企业的品牌升级发展提供动力。
更实战、更互动： 为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，更有实地参观考察，也有学员与老师、学员与学员之间、及行业内的专家智慧互动、经验交流。
更领先、更国际: 组织学员到国际知名服装企业或知名品牌企业参观交流，中国服装企业家以国际视野重新审视自己的企业，协助企业找到新的定位与商机；
【课程安排】（共9次集中授课）
在清华大学举办开学、结业典礼及两门课程
参与清华大学相关的学术论坛或聆听精彩讲座
七次本地学习
每月总裁同学联谊会沙龙学习分享
学习期限1年，共192学时；一般每月集中面授和交流一次（利用双休日）；
【课程设置】
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模块一： |
企业家素质与领导力 |
领导是一种生产力，如何通过合理的艺术的领导，创造企业的合力、团队的凝聚力!。 |
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如何培养领导力?如何修练企业家素质?如何组建与培养高管团队?尽在其中! | ||
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模块二： |
服装企业战略管理 |
解读服装行业未来三年的战略趋势，了解行业的发展趋向,找到商机与突破口。 |
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如何找到企业的优势与行业机会的结合点，从而赢得竞争优势。 | ||
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“定位决定地位”、“战略决定成败”,找到最适合企业的定位与战略,才能在市场中立于不败之地! | ||
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模块三： |
服装企业营销管理 |
您是否有过营销总监恶意跳槽的惨痛教训? 成功的企业都具有建立系统与复制系统的能力,建立完善科学的营销系统才是根治问题的良方! |
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如何制订营销战略与计划?如何分析竞争环境，赢得市场的优势?如何整合营销系统?是本课程的精华。 | ||
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模块四： |
服装企业人力资源规划与建设 |
目前行业人才流动频繁、人才严重匮乏,这己成为制约服装企业发展的主要瓶颈,如何逐步摆脱这种困境?建立企业培训体系,培育企业人才造血机制;建立学习型的团队;设计富有竞争力的薪酬体系;运用目标管理提升团队绩效都是本课程研讨的重心。帮助企业家们学习如何通过人力资源的管理来建设一支优秀的、具有凝聚力、更有竞争力的团队。 |
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模块五： |
服装企业财务报表分析与合理税务筹划 |
如何解读财务关键指标并用于经营中? |
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如何合理进行税务筹划? | ||
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在当前中国资本市场启蒙期、黄金期如何抓住资本运作的最佳机会? | ||
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如何建立企业最优赢利模式? | ||
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模块六： |
服装品牌创建与品牌管理 |
持久生命力品牌是如何给企业带来滚滚利润的？ |
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获得市场成功的服饰企业有三种类型：其一是提供与众不同的产品；其二是拥有低廉高效的销售网络；其三是建立一个被认同的品牌。 | ||
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服装品牌创建 | ||
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渠道管理 | ||
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模块七： |
服装电子商务与信息化 |
网络营销与传统销售渠道 |
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本课程就如何占据先机，利用电子商务和实施信息化来提升竞争力、推动服装行业的持续发展进行了深入探讨。 | ||
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模块八： |
服装企业组织制度与内部治理 |
分析我国服装企业现存组织问题 |
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家庭式企业管理 | ||
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公司治理的模式 | ||
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从权力制衡到决策科学 | ||
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从治理结构到治理机制 | ||
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模块九： |
服装生产与采购管理 |
从服装企业的生产与采购管理入手，讲述如何扩大生产经营规模？如何提升产品品质？如何让产、供、销有效互动，实现快速反应? |
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模块十： |
与国际知名服装企业交流（学员可选择出国途径，费用另计） |
到世界知名服装企业参观和交流，借鉴其先进的管理经验与方法，了解企业自身存在的不足，寻找企业发展的新出路，增强企业社会竞争力，带动中国服装行业的整体发展。 |
其他备选的沙龙主题
中、西方服饰文化比较研究
历史的机遇??中国服装将进入“腾飞期
服装大师作品赏析
服装流行趋势分析
时尚品牌发展
其它
【拟师资力量】
主要师资来自清
【授课时间】 11月开学课程分模块学习,每个月集中上课一次(利用节假日或双休日),学员上完课结业后,可在一年之内免费参加中研品牌商学院沙龙活动。
【学习期限】一年（12个月）
【授课地点】首次课程和最后一次课程将与开学典礼、毕业典礼在清华大学(北京) 同期举行，其余课程当地举办；适当的移动课堂，可到其它服装名城。
【培训费】共计:18800元(其中包含授课费、讲义资料费、结业证书费、各种证件和学员通讯录费用，以及教学管理和组织费用。该培训费用不包括：交通费、食宿费（学习期间学院协助安排食宿，费用自理）。 )；
【颁发证书】
培训期间，由清华大学继续教育学院负责按照学校的要求进行教学效果评估。学员认真完成所有课程的学习，结业时根据自己的体会与收获，结合工作实践，完成2000字左右的培训结业报告。考核通过的学员，由清华大学继续教育学院颁发“中国服装业总裁高级研修班”结业证书。证书由学校统一编号，所有学员的学习档案由学院进行统一管理，证书编号可通过学校网站查询。同时可获得中研国际时尚管理咨询集团颁发的“中研国际品牌商学院结业证书”
