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从历史看管理--北京大学光华管理学院EDP
作者:未知    信息来源:转载    点击数:    更新时间:2008-1-24
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从历史看管理(5期)
北京大学光华管理学院EDP
课程类别: 顶级管理课程
课程日期: 2008年07月16日-2009年12月
授课地点: 北京
授课语言: 汉语
授课教授: 光华管理学院
黄铁鹰、厉以宁、梁钧平、陆正飞、王辉、武常岐、张维迎

北京大学历史学系
陈苏镇、邓小南、董正华、房德邻、高毅、何顺果、蒋非非、刘华祝、钱乘旦、宋成有、王新生、王铿、王天有 王小甫、徐健、许平、袁行霈、朱凤瀚

其它学院
李中华、周建波
(以拼音顺序排列)
课程简介: "天行健,君子以自强不息","地势坤,君子以厚德载物"。《周易》这部中华典籍,用这样两句哲言道出了中国人生存与延续的立命之本。自强,生命不尽,奋斗不止;厚德,海纳百川,有容乃大。从历史看管理,正是希冀追寻古老智慧的脚步,打开历史的线索,寻找管理理念的精髓。

大国崛起,展示19世纪到20世纪短短一百年间,工业革命和西方文明在全世界的称霸过程;群雄逐鹿,领略中华历代帝王治国平天下的韬略;名臣名将,细数各代能人智士推动改革、辅君救国的才能;为商管理之道,讲述从古至今的商业兴衰与更迭之路;悠远的智慧,徜徉在充满诗意和韵律的古汉语经典中,滋养心灵。

蔡元培先生曾说:"教育者,非为已往,非为现在,而专为未来。"从历史看管理,正是在遵循这样的道路,让沧桑变换的历史真正可以"有资于治道",可以启智明德,放眼人生。与历史学家谈古论今,与管理学者指点江山,与同道中人煮酒品茗......
课程对象: 本课程面向亚洲企业的高层管理人员。参加学员需具备8年以上管理工作经验,专科以上学历
课程体系: 本课程将带领学员畅游中外历史的长河,探讨西方文明崛起历程,回顾帝王将相之成败,发掘管理实践,研读古籍经典。
本课程共分为5部分:大国崛起、群雄逐鹿、名臣名将、为商管理之道、悠远的智慧。
40门必修课程,每月授课1次,每次2-3天,利用周末上课,学制16个月。


第一部分:大国崛起
>> 美国的崛起:其经济发展模式的几次大转换
>> 英国称霸世界:它的崛起与陨落
>> 法国的崛起:法兰西现代文明的形成
>> 德国的崛起:国家主义与工业经济的成功结合
>> 日本崛起:其秘诀是掠夺还是内功
>> 西班牙、葡萄牙、荷兰的相继兴起与衰落
>> 美国建国之父华盛顿:其成就及留给后人的遗产
>> "马背上的世界精神":拿破仑
>> 铁血宰相俾斯麦:英雄还是恶棍
>> 丰臣秀吉:成功者为何一代而亡

第二部分:群雄逐鹿
>> "一张一弛,文武之道":商周鼎革中周人领袖的作用
>> "作事者必于东南,收功实者常于西北"-秦人的东进与征服
>> 从巅峰到谷底-王莽:一个失败的改革者
>> 乱世英雄曹操
>> 隋炀帝:二世而亡的典型
>> 北魏孝文帝:本民族的罪人还是华夏民族融合的功臣
>> 军人皇帝赵匡胤:变家为国
>> 朱元璋:从乞丐到皇帝

第三部分:名臣名将
>> 政商奇才陶朱公范蠡
>> 千古一相:宋代改革家王安石
>> 民族英雄岳飞
>> 明朝内阁首辅张居正:是救时宰相还是权臣
>> 曾国藩:中兴名臣还是历史罪人
>> 李鸿章:毁誉参半的末世能臣
>> 盛宣怀:晚清亦官亦商的典型

第四部分:为商管理之道
>> 明清十大商帮 >> 日本近现代商家管理精髓
>> 儒墨道法与企业经营
>> 企业创新
>> 从本土走向国际
>> 中国企业领导艺术
>> 企业并购与整合
>> 企业文化理解与塑造
>> 企业纳税筹划

第五部分:悠远的智慧
>> 古典文学与我们
>> 古典文学欣赏(唐诗、宋词)
>> 四书嘉言:论语、孟子、大学、中庸
>> 国学经典选读:老子、庄子
>> 周易
>> 世界艺术之林的奇光异彩-中国古代青铜器艺术鉴赏
学习收获: 通过历史的眼光,历史的方法,体会和借鉴历史的经验教训
通过对"从历史看管理"的思考,拓展企业家的视野,增强自我文化修养
历史学与现代管理学的完美结合,帮助学员看得更远、站得更高,也使企业家更具"智慧"
与古人对话,与学者对话,与朋友对话
课程费用: RMB 72,000

课程手册:

点击下载
联系方式:
报 名 表: 点击下载
课程安排: 课程开始将安排1.5天户外封闭军事拓展训练,帮助学员在开始学习之前进入 "空杯状态",增强学员之间的了解和团队意识
课程结束前,学院将组织课程学员进行日本修学之旅,体验日本的历史与文化

历届学员: 本课程自2004年创办起,数百位来自各行各业的学员在此项目中畅游历史的长河,探讨管理的真谛。
历届学员来自于民营企业占59%,国有企业占22%,合作、合资企业占5%,外商独资企业占9%。他们中有89%以上的学员为企业的高层管理人员。具有非常丰富的企业管理经验和较高的学历。
信息录入:oliver2003tt    责任编辑:oliver2003tt 
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