谈到这个问题，张亚玲说，“做事先做人”。做企业也是一样。作为外资企业，不能将视线仅仅盯在财务报表上，关注社会发展和民众感受的有责任感的企业才是一个好的企业，才能有长久的生命力。

　　张亚玲向记者特别强调地说：“社会责任感是企业的一种社会义务，它不仅仅是一个想法，还是一种行动。”

　　张亚玲表示，爱可视不会将目光停留在眼前利益上，宁愿使用成本相对高昂的原材料和生产工艺，也要首先保证对消费者的责任，爱可视在产品和售后服务的质量上精益求精，尽可能为中国消费者创造一个更好的消费环境。

　　微软董事长比尔·盖茨在2007年的世界经济论坛上说：“互联网上视频内容的爆炸性增长，将在5年内对电视产生巨大影响，甚至会吞没电视产业。”随之，“电视已死”的观点也在行业内蔓延开来。

　　对此，张亚玲认为，“电视已死”的说法并不确切。她告诉记者，在可见的未来，电视和互联网都将是贯穿爱可视产品的两条脉络，两者都将不可或缺，而对内容的整合才是爱可视真正要做的。在互联网上，爱可视已经推出了名为ACP.ARCHOS的内容整合的平台，土豆网和Youtube等著名视频网站都已和爱可视展开了合作。

　　经过2004年之后，MP4产业逐渐形成，到目前为止，包括艾利和、三星、索尼等几乎所有国内消费者熟悉的公司都加入这个市场并推出相应产品，微软、英特尔、AMD、德州仪器等公司都专门开发了针对MP4播放的数字芯片。两大芯片巨头对MP4市场如此重视，足以证明MP4的巨大市场潜力。

　　张亚玲告诉记者，MP4不会成为别的产品的终结者。每个产品都要给别的产品留有足够的空间。MP4也许能代替一些别的数码产品，但也只是部分功能。

　　当MP3已经开始走下坡路，数码相机和数码摄像机的利润也非常薄时，MP4正好成为消费电子领域的新亮点。然而2007年，爱国者宣布自己的MP3已经超越三星成为国内市场的第一，iPod掀起一股苹果风暴，越来越多的国产MP4品牌也以极低的价位吸引了越来越多的消费者。

　　张亚玲说：“很多MP4都是模仿我们，包括MP3。但是我并不认为这是坏事。别人的跟进是我们愿意看到的，如果只有我们自己干就不可能造就(一个产业)，就等于自己在唱独角戏。所以应该允许别的品牌的出现，只有大家在一个盘子上做才能把这块业务做大，中国市场也才会走向成熟。”