理想的未来与实现的障碍
就娃哈哈集团和宗馥莉的背景来说，事业传承最理想的结局是：宗馥莉不是被动去运营一个庞大的企业王国，所谓为事业所左右。而是作为企业的股东，能够有效影响公司并进而掌控其未来的发展方向。
就企业来说，应该是长期专注于特定领域，针对娃哈哈来说，无疑就是食品饮料行业，至多在这个基础上再稍作扩展，但就家族财富来说，则应该做到多样性持有，以规避风险。
宗馥莉作为中国新生代的企业经理人，她有她的价值，她更具有全球化的视野，将更倾向于推动品牌的国际化，基于生活水准，也更容易适应处于消费升级边缘的中国市场。食品饮料基于其庞大的消费规模正在被同诸如网络游戏试玩、IM计点卡这这样的网络消费形态联系起来，娃哈哈集团在过去一段时间积极投身其中，未来有可能会成为这一领域的大玩家，从而使企业资产估值上升。
要实现以上的目标，首先要妥善解决同达能的纷争。就达能提出的指控内容来说，还是相当严重的。并且正如前面所说的，达能也可能成为一个好的合作伙伴。此外，如果这件事情处理不当，会对娃哈哈集团在一个更高层面的发展产生消极影响。
其次是管理问题，在谈到宗庆后是否是一个好的管理者的时候，范易谋说：我认为对于一个企业，企业未来的持续增长，我们是否有信心，是建立在整个管理团队的能力上的，整个管理团队是否有能力来很好地推动这个企业的业务，就像我以前说的，任何一个企业是不能靠一个人的力量生存或者是发展的。
这肯定是对的，一直以来娃哈哈都依赖宗庆后的高度权威，包括不设副职务，扁平化管理，总经理办公室直接管理工厂及销售公司，事无具细的一枝笔。即便这一模式过去是有效的，也凸显了宗庆后的能力，同时也使能后来者无从着手。有消息说，娃哈哈已经开始引入外部咨询，开使作一些改善。
处理好同政府的关系仍然是一个挑战。事实是，上城区政府仍然是娃哈哈集团的大股东，在娃哈哈过去20年的快速发展中，地方政府的支持显然是一个重要的因素，对政府来说，宗馥莉也是一个他们需要熟悉的人。
上市将是重要的一步。上市之后，股权关系可以得到进一步的明确和理顺。娃哈哈更容易吸收新的战略合作伙伴，而同样地，达能也有了一个以市场化定价为基础的退出机会。通过上市宗馥莉可以为家族套现一部分资金，从而实现持有资产的多样化。与此对应，未来的投资也不再需要娃哈哈集团全额投资，新的项目可以吸收新的投资者。
无疑最大的挑战仍然在于宗馥莉能否胜任一家食品饮料企业掌舵人的角色。作为一个销售导向的公司来说，业务确实并非是那么“高端”，需要亲临一线，了解市场的变化。这并不容易做到，只有很少人做到了。并且时间不能很久，她的父亲已经62岁了。
结语：好运，宗总。
我们正处于一个转型时代的最初阶段，大量的社会财富从现在开始需要被有效地传承。具体到宗馥莉，未来演绎地将不只是她一个人的故事，或者一个家庭的故事。娃哈哈集团拥有两万名员工，每一个员工的背后都是一个家庭，这是两万个或者更多家庭的故事。那么宗馥莉，我们对您的称呼同您父亲一样，好运，宗总。
